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康欣新材董事长郭志先:创新技术 向绿色环保的

2019-06-30 14:47 作者:vn 来源:网络整理 次阅读

  新华网武汉10月12日电(连迅 李晓笛)原本以进出口商贸为主业的民营小公司,何以在十多年间就成长为一家集育苗、造林、木材深加工为一体的林业产业化企业,在全球集装箱底板市场占有率接近30%?近日,康欣新材料股份有限公司(简称“康欣公司”)董事长郭志先接受新华网专访,讲述了康欣公司在改革开放大潮中快速发展的成长历程。

康欣新材董事长郭志先:创新技术 向绿色环保的

  康欣新材料股份有限公司董事长郭志先接受新华网专访。新华网李晓笛 摄

  新华网:康欣公司如何转产林业并逐步发展成为一家集育苗、造林、木材深加工为一体的林业产业化企业?康欣公司有哪些优势让自己在国际集装箱底板市场占据龙头地位?

  郭志先:康欣公司是1998年注册登记的,最早主要是做进出口的商贸。2000年转做林业,主要是育苗,做种苗的培育、推广、销售。到2003年我们开始造林。2006年我们就开始办工厂,2008年扩产。从2000年到2008年就完成了苗林和板材的产业链构建。

  我们造林达到了十几万亩的时候就想深化产业链,我们不光要卖木头,还要完成深加工,要去做板材。经过市场调查,我们选择了集装箱底板市场。集装箱底板在木制品产业中是最高端的产品,它的进入门槛比较高,做的人比较少,质量标准要求很严,但销售的价格很高,利润很高,所以我们就选择了这个市场。

  当时全国大约有13家企业在做集装箱底板,市场销售价格达到了六千块钱一方,而其他的普通底板一方的销售价格不超过两千块钱。在市场调查中我们发现,做集装箱底板使用的是酚醛胶。所谓酚醛胶就是由苯酚甲醛等有毒的物质提炼的胶,能防腐防水抗弯抗压,能适合长期海运必须要有的性能。当时只有酚醛胶才能达到这个技术需要。

  市场调查之后,我们发现康欣公司进入集装箱底板市场存在两个薄弱环节:第一材料全是进口的,进口材料密度大符合要求;第二胶水不环保。当时我们种植的是杨木。杨木是可再生资源,生产周期比较短,但是密度小,被称之为次品材料。

康欣新材董事长郭志先:创新技术 向绿色环保的

  图为康欣公司的自动化生产线。新华网李晓笛 摄

  在确定进入集装箱底板市场后,公司就对技术团队提出了两个课题:一是用杨木能不能做成这个高端板子?二是能不能用自制的环保胶替代酚醛胶?当时我们的技术团队还不够强,就向政府部门、科研院校寻求帮助支持,逐步建立了一个很强的技术研发团队。从2004年底开始,我们一直都是在搞市场调研和技术研发,一直到2008年,经过不断地测试,我们用自己的木材代替高档木材完全成功,自制的环保胶也研制成功。2008年我们用杨木制造集装箱底板获得专利,2011年我们自制的环保胶也取得专利证书。

  集装箱底板的生产是劳动密集型的,现在材料和胶我们做了技术研发,但是装备怎么办?我们也在不断探索,提出改革提升思路。2012年康欣公司组织47人的技术团队与国外的公司联合攻关,经过近一年时间成功研发出全球首条全自动化、数控化的集装箱底板用定向结构板(COSB)生产线。2015年4月,年产27.5万立方米集装箱底板用定向结构板全自动生产线在康欣公司建成投产。这条生产线不但改变了集装箱底板小作坊、劳动密集型的生产方式,节省了超过90%的人力,还减少了以前生产中废水烟尘噪声等对环境的影响。

  这些年我们一路走来,都是稳步地在走。这得益于国家、政府的支持,如给我们提供人才,提供技术,给予我们资金的支持以及提供奖励和补偿,才使我们不断提升、不断发展。我们在这个过程当中也遭遇了2008年的金融危机,但有了自有技术的支撑和政府的支持,有金融单位的支持,我们还是很顺利地度过来了。

  我们的研发团队目前有一百多个人,2015年至2017年三年的时间,我们投入了将近一个亿的研发资金。应该说,技术优势、原材料成本优势和人力成本优势,是我们的三大核心竞争力。目前康欣公司在国际集装箱底板业务上占据龙头地位。

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图为康欣公司生产线数控中心。

  新华网:改革开放四十年来,我国的经济取得了飞速发展。改革开放为康欣公司的发展提供了哪些机遇?

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